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董事长的直接下属是副董事长和总经理,代表的是股东利益,也是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事...
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董事长的直接下属是副董事长和总经理,代表的是股东利益,也是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质,维护股东的利益。 具体职责如下: 1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 3.主持董事会的日常工作,并定期召集董事会召开董事会会议; 4.主持企业的重大决策,根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议,做出决策; 5.审查和批准企业的财务报告,对企业的重大财务活动进行监督; 6.处理企业的重大对外关系,参加重大公关活动; 7.负责对企业的高层人员的考核和监控,对其提出聘任、奖惩建议,并报董事会批准。
董事长的直接下属是副董事长和总经理,代表的是股东利益,也是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质,维护股东的利益。 具体职责如下: 1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 3.主持董事会的日常工作,并定期召集董事会召开董事会会议; 4.主持企业的重大决策,根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议,做出决策; 5.审查和批准企业的财务报告,对企业的重大财务活动进行监督; 6.处理企业的重大对外关系,参加重大公关活动; 7.负责对企业的高层人员的考核和监控,对其提出聘任、奖惩建议,并报董事会批准。
董事长的直接下属是副董事长和总经理,代表的是股东利益,也是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质,维护股东的利益。 具体职责如下: 1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 3.主持董事会的日常工作,并定期召集董事会召开董事会会议; 4.主持企业的重大决策,根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议,做出决策; 5.审查和批准企业的财务报告,对企业的重大财务活动进行监督; 6.处理企业的重大对外关系,参加重大公关活动; 7.负责对企业的高层人员的考核和监控,对其提出聘任、奖惩建议,并报董事会批准。
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