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一、企业在盘盈固定资产时,首先应确定盘盈固定资产的原值、累计折旧和固定资产净值,然后做出调整,盘盈时会计分录:(1)借:固定资产贷:以前年度...
取决于公司有否这方面的管理制度,没有这个制度就是违法的。...
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要看是因为什么原因导致的。如果不是员工故意过失导致,不承担责任。焕廷法律服务团队A为你解答
人才盘点是根据企业的发展战略规划和年度经营管理,对公司现有人才进行盘点,掌握现有人才结构和现状,制定关键岗位和关键人才的培养方案,对人才进行合理配置和培养,充分挖掘现有人员的潜力,支撑公司战略和经营目标的实现。 为了解决人才匮乏的困境,在外部招聘的同时,更需要充分挖掘现有人员的潜力,制定好关键岗位和关键人才的培养方案,这既能帮助企业在激烈的人才竞争中保持优势,也有助于激发现有员工的动力,让员工职业生涯发展规划更加落地,避免员工因难以看到自身发展前景而出现的流失。 在进行人才盘点时,先要根据企业的发展战略和市场的竞争状况,主要分析和思考以下的问题: 第一是基于公司未来的发展战略,分析当前的组织架构,包括职位设计、职责划分是否合理,需不需要调整,该怎么样调整; 第二是从组织战略、组织效率最大化的方面来看,组织的结构有哪些不足; 第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责; 第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理; 第五是分析组织的劳动生产率如何; 第六是分析组织的整体氛围如何。 人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点,还要根据企业的发展战略和规划,对未来做盘点。 基于公司的发展战略,公司需要的人才结构、人才核性素质要求是什么? 目前团队人员的能力和潜力能否满足公司发展需求? 基于现在,需要盘点目前人岗匹配的情况? 现有人员稳定性? 影响员工稳定性的因素有哪些? 员工现在所处岗位的绩效如何? 绩效高低的原因是什么? 应该如何改善? 过去一年的业绩和成长有哪些等等。 基于未来,盘点员工未来发展方向在哪里? 企业长期的人力资源需求? 核心骨干是谁? 谁可以进入人才梯队? 人才培养的方式是什么? 基于公司的战略发展需求,人才盘点的时间一般在年度战略梳理后,次年年度预算开始前。围绕战略、当下、未来开展人才盘点工作。 在完成人才盘点后,那就需要拟定人才盘点之后的计划,人才盘点是一个起点而不是终点,是一项很基础性的工作。 人才盘点的结果应当转化为具体的可操作的人才发展规划,一般是制定6到12个月的行动计划,包括每一项内容的具体负责人、完成的时间和检验的标准,主要的内容包括基于经营战略的情况下,围绕组织的经营目标,对各业务单位有潜质的人才作出评估,谁没有达到业绩目标,谁应该得到晋升奖励和发展,轮岗计划如何安排,培训计划、外派计划是怎么安排的,等等。 只有这一切都落实到实处之后,这次的人才盘点才算是有效的人才盘点,如果不把人才盘点之后的工作做好,那么这次盘点就是在做无用功! 扩展阅读:正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?
属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错,分别情况进行转账,根据“存货盘存报告单”所列金额,会计分录如下:借,通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的:借:管理费用(二)存货的盘亏企业对于盘亏的存货,根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录,经批准后转作管理费用。借:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷,其盘盈的存货(一)存货的盘盈企业在财产清查中盘盈的存货:管理费用贷,编制会计分录如下,可冲减管理费用,应作如下分录,经批准后记入“管理费用科目”借,按规定手续报经批准后:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于应由过失人赔偿的损失:借:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷:原材料包装物低值易耗品库存商品等对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失引起盘亏存货应负担的增值税:营业外支出──非常损失贷,应一并转入“待处理财产损溢”科目:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于无法收回的其他损失:应交税金──应交增值税(进项税额转出)对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因.借:管理费用贷:其他应收款贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失,应作如下分录:借:借:原材料包装物低值易耗品库存商品等贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢盘盈的存货
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