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一、科学管理,建立健全各项管理制度; 二、提高认识,加强对一线工人的管理; 三、组织施工,努力抓好工程质安管理。...
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1、科学管理,建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。 2、提高认识,加强对一线工人的管理 3、组织施工,努力抓好工程质安管理。
影响工程质量的5打因素是:人机械材料施工方法手段环境。分别从这5方面来分析和策划工程,同时应注意参照工程设计图纸所执行的施工标准来考量本工程的质量控制。
质量管理保证措施: 1.各工序严格执行本工序的生产工艺,组织生产,生产出符合工艺标准的合格产品,达不到工艺要求的禁止流入下一道工序; 2.生产过程中各班组应对自己的产品展开自检,发现错误及时纠正; 3.班组与班组之间要协调一致,通力合作,对上道工序流入本工序的产品展开检查,发现错误拒绝接收; 4.各班组对质检人员指出的问题应无条件服从,不得强词夺理; 5.各班组认真执行报检制度,质检员每天巡检,填写巡检记录; 质检在巡检中发现质量问题及时下发整改通知单,整改完成后及时复检,复检合格后方可流入下道工序; 7.质检部每月召开一次质量分析会议,分析当月的质量活动情况,包括管理工作取得的经验和成绩,产品存在的质量问题,解决措施,对于一月内经常出现的问题认真分析,提出改进措施和整改报告。
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