建筑工程合同风险管理怎样理解？-法师兄

关于建筑工程合同风险管理由于建筑工程具有工期长、规模大、产品固定、施工生产流动性强的特点，同时还有来自受自然因素以及环境因素的影响等方面，是工程合同的风险存在必然性。但是对于可避免发生的风险即人为行为的风险是有可控性的，下面我们从可控性风险来源分析。 1、当事人缺乏法律知识，合同不符合法律规定建筑企业签订工程合同的目的是通过向开发商交付符合设计要求的工程，在确保工程质量符合标准的同时来获取应得的工程利润。合同一经签订成功，即刻具有法律效力。合同的的不规范签订不受法律保护，这主要表现在订立的合同条款内容上不明确，合同条款表述不严密，双方承担责任模糊等现象。对于建筑商来说，签订的合同必须是采用标准的合同文本。为了避免承担责任，一些建筑项目采用自制的文本，内容含糊不清，避重就轻，这样出现问题时，双方相互推卸责任必然会产生工程纠纷。这些在合同签订中出现的漏洞，都是缺乏法律知识的表现。

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工程合同私自签订一些工程合同签订双方为了一己私利，不惜触犯法律，对合同进行私自更改签订。具有法律保护效力的工程合同的签订是有公正平等性的。任...

合同签订前的法律风险和防范。在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。 1、承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。因为这些关系着合同的效力，是否具备开工条件等。 2、履约能力的调查 ( 1)调查的必要性。合同双方是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完工至关重要。如果发包方资金不到位，则承包方难以收取工程款，拖欠工程款是建设工程案件中最常见的纠纷之一;承包方资质及技术能力如何，关系到工程质量能否合格、能否按期完工等，逾期完工、质量不合格也是经常发生的纠纷类型。所以，在签订合同前，调查对方的履约能力对于防范合同风险是非常有效的。

建设工程总承包合同标的、工期审计总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能。由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着变更的协议而变更。因此，审计人员应将与合同标的相关的合同文件加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认。

1、建筑工程合同管理有很多环节，包括合同谈判、起草、评估、签署、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、暂停、终止等。施工单位要规范本单位的合同管理，首先要建立健全合同管理全过程各环节的一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循，自觉执行合同条款，全面履行合同义务。二、甲、乙双方签订合同，经济法律地位平等，无主从关系。在实际工作中，承包商忽视合同的严肃性，违反合同等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲乙双方的这些违约行为最终导致工程经济纠纷。合同交底制度、责任分解制度、日常工作报送制度和进度款审批制度是每个施工单位都应建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的分解落实到人，协调各方积极配合合同实施。3、日常工作提交制度要求各职能部门向合同管理处提交本部门的工作情况和下周的工作计划，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于目前成本核算人员对现场合同不熟悉，无法及时将费用索赔项目纳入当月支付要求的现状，建立进度款审批制度有利于合同管理部门从合同角度审核进度款。作为一名合同经理，我们应该能够熟练运用建设单位建立的各种合同管理制度，并将其作为实现合同管理的有力武器。综合管理工程风险。只有抓住合同管理的核心，才能统筹规划和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。