应该如何解释公司重组？-法师兄

重组类型1、以重组的客体为准，重组分为公司部分财产重组、公司人格重组、公司股权重组、公司控制权和公司经营方式重组；2、以重组的公司数量为准，公司重组分为公司之间的重组与公司自身的重组；3、以公司重组的主体为准，公司重组可分为内资重组与外资重组；4、以重组的效果为准，公司重组可以分为以壮大公司资产规模和经营规模为目的的增重型公司重组以及以收缩公司资产规模和经营规模为目的的瘦身型公司重组；5、以参与重组公司的竞争力为准，公司重组可以分为扩张型重组和康复型重组。

答

企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、...

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重组类型1、以重组的客体为准，重组分为公司部分财产重组、公司人格重组、公司股权重组、公司控制权和公司经营方式重组；2、以重组的公司数量为准，...

企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程中。在信息系统分析中，要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能，创造性地对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因，分析每一项活动的必要性，并根据企业的战略目标，关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。目前已有的流程设计方法大多仅仅提出流程设计的原则方法，还缺乏比较具体的操作规程，因而，流程设计的好坏在很大程度上取决于设计者对信息技术潜能的把握以及对现有业务流程、运行环境、客户需求等因素的熟悉程度。流程设计有以下原则和方法可供参考：①、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节；②、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动；③、取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集；④、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程；⑤、用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。上述原则指出了流程重组的指导性方法，在实际操作中，还应考虑具体的企业环境和条件，灵活运用，以设计出理想的企业过程。

合并是指两个或两个以上的公司依照规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并又称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。并入的公司解散，其法人资格消失。接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。新设合并是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。

公司重组具有广义和狭义两种含义，狭义的公司重组是仅限于公司并购，包括公司合并、公司收购与公司分立（分割）；广义的公司重组泛指公司之间、股东与公司之间、股东之间依据私法自治原则，为实现公司资源的合理流动与优化配置而实施的各种商事行为。基本特征： 1、公司重组活动是受到公司法强制规范适度干预的商事活动 2、公司重组的主体既包括公司，也包括股东 3、公司重组的客体是公司于股东享有的物权、债权、股权、知识产权等各种财产权利 4、公司重组适用于各类公司