社保问题新增人员表格模板是如何的-法师兄

关于社保问题新增人员表格模板以及办理单位的“新人员加入”社保办理的基本流程基本如下：如员工以前没交过保险，则携带人员增加表、首次参加社会保险人员情况表，去社保局相关窗口办理人员加入。如员工以前交过保险，则需要以前公司所在地区社保中心提供缴费凭证，拿此凭证和人员增加表、保险关系转移接续申请表、首次参加社会保险人员情况表，去社保局窗口办理人员加入。

答

关于带社保问题工资表模板事假迟到早退个人社保个税旷工1吴大学项目经理2000.02550.0285.068.0100.0200.0100....

答

dy带社保问题工资表模板事假迟到早退个人社保个税旷工12000.0225.050.0285.068.0100.0200.0100.0500...

（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，员工考核表格从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

首先，打开北京市社会保险网上服务平台，点击单位用户登录，进入北京市社会保险网上申报查询系统。然后，在“申报业务管理”下，选择“新参保人员登记申报”，填写参保人相关信息，保存并提交。接着，在“业务报表查询下”，点击“个人信息登记表”，输入当前日期，点击查询，下载“北京市社会保险个人信息登记表”，打印一式两份，加盖公章，参保人、单位负责人、经办人分别签字。再次，在“业务报表查询”下，点击“人员增加表”，输入相应查询条件，点击查询，下载“北京市社会保险参保人员增加表”，打印一式两份，加盖公章，单位负责人、经办人分别签字。最后，登陆社保业务取号系统，预约收缴普通号，下载打印预约单。携带“北京市社会保险个人信息登记表”、“北京市社会保险参保人员增加表”、参保人身份证复印件（加盖公章）及预约单至社保经办机构办理新参保手续。

基本信息管理→个人信息录入→保存→不打印报表。增员→确定增员单位→查询→在增员标识处勾选需增加人员→分别设置四险、医疗个人缴费原因→单击设置→增员→不打印报表数据交换→信息报盘→选择单位名称→查询→四个页签分别核对需报盘的信息[单位基本信息、个人基本信息（新参统）、增员（续保）、减员]→报盘→设置存盘路径→确定数据导出成功