员工考核表格是如何的？你们有模板吗？-法师兄

（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，员工考核表格从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

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借条、欠条、收条，在现实生活中使用是非常广泛的。不过，因为各种不规范的做法，借条、欠条、收条经常会惹来麻烦，甚至惹来官司。欠款收条模板律师提...

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竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的...

从施工合同文件的角度来说，有很多协议或是相关的文件，施工合同文件由什么组成呢？对于施工合同文件来说主要有九个资料需要进行准备，具体来说有施工合同协议书，这个协议书主要是经过双方对工程有关问题的洽商，还包括变更的书面协议，同时还有相关的变更文件，这些都可以看成施工合同的组织部分，除此以外，还有中标通知书、投标书和附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、施工标准、施工规范以及与之相关的技术文件，还要在施工合同上配有相应的图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等重要资料。对于以上所说的各种合同文件，可以起到互相解释互相说明的作用，如果当合同文件会出现不同的问题时，可以按照相应的顺序进行解释，从上面的顺序来进行优先选择顺序进行解释。如果合同文件出现不同，或是模糊不清的问题时，或是说有难以理解的情况下，可以按照合同存在争议的问题来进行解决，并在不违反法律或是行政法规等相关要求的情况下，经过一定的协商进行修改或是变更施工合同，对于修改或是变更过的协议与文件，外墙工程合同其效力应该高于其它合同文件，签署在后的文件高于签署在前的文件。然而，招标文件夹可说是最高的文件，如果不响应招标文件就可能是一种作废的标书，因此，与招标文件不相符的合同可以在施工合同中进行相应的约定。

当员工想到离职时，我们应该知道他们不能马上离开。试用期员工提前三天，转正员工需要提前一个月申请，因为工作需要人员对接，办理很多离职手续等等。下面是公司员工离职表的模板。公司员工离职表模板员工姓名：部门：职位：离职日期：入职日期：合同期限：离职原因：□工资低，福利差，晋升机会，工作环境，工作时间长，不能适应倒班，人际关系，上学深造，健康因素，家庭因素，交通不便，其他部门意见：部门负责人：仓库管理员意见：仓库管理员：财务部意见：部门负责人：人事部意见：部门负责人：总经理批示：总经理签字：员工按程序办理离职手续后，第二个月10日凭身份证原件到酒店财务部领取个人工资；如果在办理离职手续时未能明确或丢失部门工作，损坏酒店物品，酒店有权要求员工按价赔偿或从员工工资中扣除相应费用。员工：年月日填表日期：年月日。

绩效工资是基于对员工绩效的有效评估，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是绩效薪酬。绩效工资考核方法如下：1：仅对员工既定绩效工资金额进行考核分配；2：绩效工资与公司总经营效益挂钩；3：绩效工资与部门绩效挂钩；4：绩效工资与员工考核和绩效工资分开进行。《工资支付条例》如下：第四十六条工资分配应当遵循劳动分配原则，实行同工同酬。在经济发展的基础上，工资水平逐步提高。国家对工资总额实行宏观调控。