政府管理制度-法师兄

政府管理制度

2022-11-02

一、为了加强对政府采购合同备案工作的管理，明确合同备案审核程序，增强各岗位责任意识，制定本制度。二、政府采购合同备案按照“对口审核、集中登记、统一归档”的原则进行，做到认真细致，不出差错。三、各组各岗位根据业务分工范围，分别收受对口联系部门和单位的政府采购合同，并按规定进行认真审核。合同经审核无误后，应当加盖政府采购合同备案章，同时登记政府采购台账。四、综合组设置“政府采购合同登记簿”，对各组各岗位送来的备案合同进行集中登记，统一编号，归档备查。五、有下列情形之一的合同，不得受理：(一)合同格式、内容与招标文件不一致的;(二)数量、金额与成交结果不一致的;(三)落款(指代表签名、帐号、日期等)不完整的;(四)未盖单位公章或者单位合同专用章的;(五)多页合同未盖骑缝章的;(六)未按程序实施政府采购擅自签订的。六、采购人要求在批准的政府采购预算内增加中标货物数量的，必须书面报财政有关业务处室和采购办同意后，才能签订合同。

相关问答

问政府合同管理制度有何规定

答

一、签订合同前的准备： 1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力。 2、公司经办人参考有...
问政府合同管理制度的内容是什么？

答

企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门(或法务部)拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责...

会议主持，最重要的任务就是确保会议顺利进行，圆满结束。会前准备工作：1、明确与会者人员，哪些一定会到，哪些可能不会到，可能不到的需要重点提示；2、行政例会的属于一般性质会议，流程一般明确，议题明确；3、准备好自己的发言；会议上的准备：要注意控制以下几点情况的出现：一是健谈者滔滔不绝、不善谈者一言不发。健谈者有可能句句箴言，也有可能把一件小事从头到尾细细详谈，虽然都没跑题，但由于时间不允许，主持人就要委婉地提醒。除了领导重要讲话或述评报告之类，一般发言应控制在3分钟以内。而对于沉默者，就要鼓励其发表观点，没有说清的，要引导其阐述清楚。二是冷场、争吵等特殊情况出现时，不能等领导表态，而是要有效地扭转局面。冷场时要适当插话，唤起与会者的兴趣活跃一下气氛；没有分歧的会议是不正常的，但是争论要控制在有限范围内；对于含沙射影、恶语中伤的发言要及时制止，善意批评；对于某个议题讨论基本结束、陷入某个细节纠缠时，在不伤害发言积极性前提下，适当制止并引导进入下一个话题。总之，特殊情况出现时，主持人要充分发挥作用，绝不能站在河边看流水。三是主持人要注意记录与会者的发言，由于为行政会议，收集与会者的发言是一项较难掌握的工作，记录速度要适中，清晰记录与会者发言的要点。最后会议的结束：作为例会，过后要及时反馈与会者的意见给领导，还要及时向与会者适当反馈与会情况。