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一般情况下有三种方法: 1、公共资源交易网,权威,准确性高。 2、COC建助通之类的第三方平台,下载一个APP,就可以查询建筑企业在建项目情...
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一、建设项目管理定义建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成,通过项目规划和项目控制,实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。二、建设项目管理的类型根据建设项目生产组织的特点,许多参与单位往往承担不同的建设任务,每个参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此形成以下不同的建设项目管理类型:1。业主的项目管理(是建设项目管理的核心,是建设项目生产的总组织者);2、设计师的项目管理;3、施工方的项目管理;4、供应商的项目管理;5、建设项目总承包商的项目管理;6、其他建设项目的管理。
公路施工企业大多数在建项目竣工时,其合同本钱归集工作也相应完成,并且进入了当期利润核算;而建造合同后期收入确认、计量等关键环节却略显滞后,依据以往的实例,假如这一环节抓紧抓实了,将为企业带来可观的经济收益和现金流;否则,可能使本应得的利益付之东流。因而,竣工项目除了要做好项目债权债务的清算工作,确保资金无风险支出之外,还要认真做好未确认收入的计量及应收账款的回收工作,争取早日完成项目运营利润的最大化的目的。
工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。(可研性报告包括:项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价)。将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案,设计总说明;包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料,组织项目初步设计论证会,邀请各位专家参加论证。将论证会结论,土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料,向发改委申请预备投资计划,进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后,并出图。预备计划下发,向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明,总平面图,平、立、剖图上报规划局,申请批准。组织项目规划论证会,将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图,平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。(建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面)将规划局审批的总平图上报绿化部门(包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图)进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。施工图全部设计完毕后,上报审图公司,进行图纸审查。施工图全部设计完后,由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后,上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文,财政局资金证明、申报单位主管部门申请,无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后,前期开标手续准备完毕后,申请开标。开标结束后,招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括(质监、安监、稽查等部门备案)对施工合同、监理合同审查后,备案。对上述部门上报资料同时,要缴纳质检费、定测费,劳保基金,意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后,将规划证、地形图,上报测绘大队,进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。说明:抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
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