工程质量管理及保证质量措施有什么规定？-法师兄

工程质量控制手段及保证措施提要：即在分项（工序）施工前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织施工队伍的责任班长进行分项更多精品来自保安土、砂浆均属级配管理范围。 (2)管理职责分工： ①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。 ②项目质量员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 ③施工员负责开级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。 ④项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单检查磅砰等计量器，负责向施工班进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 7、实行"砼浇灌令"及"拆模令"制度 ①砼浇筑及模板拆除必须严格执行签署施工许可令制度。 ②施工员负责填写"砼浇灌令"及"拆模令"申请单，项目工程师负责"砼浇灌令"及"拆模令"签发前的准备工作检查，签发"砼浇灌令"及"拆模令"。 8、实行质量奖优罚劣制度 ①遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各专业班组进行全面质量管理和跟踪管理。 ②凡在施工操作中违反操作规程的班组，必须立即停工整改，直至符合施工规范要求。 ③凡各专业班组在施工过程中，按图纸和施工规范施工，质量优良且达到优质，将按规定进行奖励。 ④质量奖励的最终目的是提高全体职工的质量意识和创优质工程的积极性，最终实现质量目标。 9、工程技术资料管理制度本工程项目大，各种资料多而复杂，及易搞混搞错，为此，在现场按标准专门设置1个资料档案室，收集、积累各种原始资料，分类、分册归档整理。以便于查询及资料保管。资料管理按下列要求执行。 ①总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定要求填写、汇总。 ②总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的种类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供监理和市质监门检查。 ③各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记。 10、工程回访保修制度工程竣工后，和业主保持联系，每半年回访一次，并按建设部新颁发的文件要求做好保修工作。二、加强施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的落实，其主要对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程铬分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见下图《施工阶段性质量控制措施图》。施工阶段性质量控制措施图 2、施工要素的质量控制措施 ①施工技术的质量控制措施施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，要根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸中、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。 ②施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。再次，施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。