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关于小型企业管理模式的问题，1、企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。2、企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。
在选择项目管理模式时，业主应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目进度、质量和投资的要求。（2）投资和融资相关方对项目的特殊要求。（3）法律、法规、部门规章和项目所在地政府的要求。（4）项目经理和参与者对管理模式的认知和熟悉程度。（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。（6）项目实施所在地建设市场的适应性，是否能在市场上找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。《物业管理条例》第六条房屋所有人为业主。 业主在物业管理活动中享有下列权利： （一）接受物业服务企业按照物业服务合同提供的服务； （二）建议召开业主大会，对物业管理相关事宜提出建议； （三）建议制定和修改管理规定和业主大会议事规则；（四）参加业主大会，行使投票权； （五）选举业主委员会成员，享有选举权；（六）监督业主委员会的工作； （七）监督物业服务企业履行物业服务合同； （八）对物业共用部位、共用设施、设备及相关场地的使用享有知情权和监督权； （九）监督物业公用部位、公用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用； （十）法律、法规规定的其他权利。
现代公司的出现是生产社会化发展到一定阶段的产物。生产社会化的发展使得生产所需要的投资规模超过了私人投资者所能承受的限度，这客观上要求资本的集中；而大规模的投资如果由单个投资者所提供，也加大了其投资风险。因此单个投资者存在着分散投资风险的内在需求，从而以有限责任为基础的股份公司应运而生，这正是现代公司的典型形式。 随着企业规模的扩大和每个企业所有者人数的增加，所有者直接管理企业成为一种成本高昂的行为；同时由于个体之间存在着能力的差异，所有者未必是合格的企业家。因此从市场上选择一个善于经营的人代表所有者管理企业就是理性的选择，委托一代理关系由此产生，所有权和经营权实现分离。
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