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证券公司办理定向资产管理业务,由客户自行行使其所持有证券的权利,履行相应的义务。证券公司将定向资产管理业务的客户资产投资于上市公司的股票,发生客户应当履行公告、报告、要约收购等法律、行政法规和中国证监会规定义务的情形时,证券公司应当立即通知有关客户,并督促其履行相应义务;客户拒不履行的,证券公司应当向证券交易所报告。
《物业服务企业资质管理办法》第四条国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理。省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理,直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院建设主管部门的指导和监督。设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。第二十一条物业服务企业不按照本办法规定及时办理资质变更手续的,由县级以上地方人民政府房地产主管部门责令限期改正,可处2万元以下的罚款。
对于上市公司国资监管新政的解答,请看下方国有全资与控股企业在选、育、用、留方面,存在着选人标准不规范、育人投入不到位、用人方式不客观、留人方法不主动等问题,没有从人力资本角度,形成有效竞争、考核、淘汰机制。特别是在公司高层领导者的选拔、任用、评价方面,存在着选择范围局限、任用标准与所承担责任不匹配、评价标准存在较强的主观性、没有建立有效竞争机制,使得国有独资、国有控股企业无法有效的配置到适合企业发展的关键人力资源,国有企业的人才资本价值低于同类相关其他所有制形式的企业。 国有全资与控股企业在制度资源方面,存在目标体系不明确、不到位,资源配置效率不高、效益低下,管理决策拖沓、职责界限模糊,监督考核不具体、不刚性、不到位等问题,主要表现在表面文章多、各层次的会议多、议而不决的事务多、各环节的冗员多、目标责任含糊不清、相关目标考核不落实等问题,有些企业甚至出现了战略思维混乱、过程监督不量化,制度规范形同虚设,使得企业走向了严重亏损而难以自拔。不少人把国有资产经营中人力资源、制度资源的配置问题归咎与体制,认为在现行国有体制下,难以从根本上解决资源配置问题,其实那是用体制缺陷,掩盖和缩小国有资本管理机制方面的问题。 “以管资本为主加强国有资产监管”的部署,意在从人力资本、管理资本角度思考与提高国有资产的这两方面配置能力,达到整体提高国有资本收益的目的
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