财务总监应该解决企业的事项有哪些-法师兄

财务总监应该解决企业以下事项： 1、审核会计报告； 2、进行企业经济活动分析； 3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作； 4、组织企业成本管理，压缩企业成本； 5、管理企业财务制度； 6、调配企业营运资金； 7、为企业生产与发展融资； 8、进行企业纳税筹划； 9、参与企业投资决策； 10、协调各方面财务关系。

《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

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《公司法》没有关于财务总监职责的具体规定。财务总监是企业财务管理的最高组织指挥者；财务总监全面负责公司的财务工作。他的首要任务是组织企业的...

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监事，是公司中常设的监督机关的成员，又称“监察人”，负责监督公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监督职责...

建筑工程质量问题的处理方法通常是：（1）事故发生后，及时组织相关部门调查、分析事故原因，以确定事故的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。（2）根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度，论证该质量事故是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准，但经过具体分析、计算和论证，认为对建筑整体质量无大碍，可以不作处理，比如：有的结构构件发生错位，但不影响使用要求，可以不作处理，但要引以为戒；混凝土试块强度偏低，但用回弹仪测试后实体可达到设计要求，可不作处理；某些质量缺陷，如轻微蜂窝、麻面等，可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补；有的构件截面尺寸不足，但经设计复核验算仍能满足承载力要求，可不处理。

(1)制定和修改业主大会议事规则； (2)制定和修改建筑物及其附属设施的管理规约； (3)选业主委员会或者更换业主委员会成员； (4)选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人； (5)筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金； (6)改建、重建建筑物及其附属设施； (7)有关共有和共同管理权利的其他重大事项。

财务总监的岗位职责如下： 1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告; 2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率; 3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范; 4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作; 5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益; 6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理决策参考; 7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作; 8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构; 9、依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作; 10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。