企业收购的基本程序是什么？-法师兄

（1）制定收购计划。制定收购计划也是初步作出决策的阶段，收购者如果一开始便能组成项目小组，作出的决策在今后的工作中往往就能起到积极的作用。这一阶段主要包括确定收购对象的标准，计划今后工作，明确收购的原则及战略。（2）寻找目标公司。收购者在自己寻找目标公司的同时，也可依靠中介组织的力量，当然选择中介能力强、信誉好的中介机构。其次，也可通过目标公司所在地的投资银行或咨询顾问公司了解目标公司的情况。（3）初步谈判。初步谈判的目的是签署“意向书”，通常由律师和中介机构主持。⑷审查与决策。这是整个收购活动中最为重要的环节，收购方必须通过各种途径了解目标公司的情况，以发现潜在的风险和目标公司今后的发展。收购者可以通过收集大量的信息了解目标公司的利与弊，同时也可以通过这种方式寻找降低收购价的砝码。⑸签订收购协议。这一阶段是最后确定收购协议条款的阶段，同时可以决定是收购股权还是资产。通常，收购者会选择买入资产，这样可以减少税赋，降低风险。⑹融资。融资的途径通常有三种：内部融资、外部融资、卖方融资。⑺交割。这一阶段主要由律师来完成，律师应针对其发现的风险进行陈述及披露。⑻重整。交割完毕后，收购者即可按其意愿调整各项经营管理方式，从而正式着手其一体化的工作。

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企业收购的基本程序一般如下：1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。 2、收购方在目标公司的协...

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一、交易准备阶段; 二、买方尽职调查(第一阶段)，即进入市场; 三、买方尽职调查(第二阶段)，即初步竞标; 四、交易最终谈判即最终竞标; 五...

企业并购的一般程序一、前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。二、方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。三、谈判签约阶段通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段;反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。四、接管与整合阶段双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。

在中国，企业分为许多不同的形式，包括民营企业和国有企业。顾名思义，国有企业是指国家拥有大部分股权的企业，那么国有企业的收购程序是怎样的呢？一、双方协商收购事宜。2、征得被收购股权所有人或其代表的同意，并向有关主管部门申请批准转让。3、收购方应与拟收购的股权人签订收购协议。4、收购方和目标公司必须履行的法定报告和公告义务。5、协议收购双方履行收购协议，办理股权转让等相关手续。

第一方面基础工作阶段：1、制定公司发展规划； 2、确定收购目标企业； 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向； 4、谈判确定基本原则，签订意向协议； 5、递交立项报告； 6、上报公司； 7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入具体收购业务流程阶段： 8、尽职调查； 9、尽职调查报告报公司； 10、审计、评估； 11、确定成交价； 12、上报项目建议书； 13、并购协议书及附属文件签署； 14、董事会决策程序;完成后进注册变更登记阶段： 15、资金注入； 16、办理手续； 17、产权交接； 18、变更登记。另一方面需要根据具体情况确定企业收购的形式