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(1)战略决策:明确并购的动机和目的,进行市场观察和调查。准备:1、锁定目标。二、确定收购方式。三、建立内部并购小组。四、签署并购意向书。(...
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企业收购的基本程序一般如下:1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成收购意向,签订收购意向书。 2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理,进行资产评估,对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。 3、由收购双方及目标公司组成工作小组,草拟并通过收购实施预案。如涉及资产收购或债权收购的,律师应当提示委托人,根据收购项目开展的实际需要工作小组成员中可以有债权人代表。 4、在资产收购或债权收购中,可以由债权人与被收购方达成债务重组协议,约定收购后的债务偿还事宜。 5、收购双方正式谈判,协商签订收购合同。 6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定,履行各自内部关于收购事宜的审批程序。 7、双方根据法律、法规的要求,将收购合同交有关部门批准或备案。 8、收购合同生效后,双方按照合同约定履行股权变更登记、经营管理权转移手续,涉及债权收购的,依法履行对债务人的通知义务,并依法办理包括股东变更登记。
收购企业大致可以分为以下步骤:1、交易准备阶段;二、买方尽职调查(第一阶段),即进入市场;三、买方尽职调查(第二阶段),即初步投标;4、交易的最终谈判是最终的投标;完成交易后,签署最终协议。尽职调查是买方了解卖方的过程。尽管尽职调查的第一和第二阶段很重,但它实际上贯穿于整个交易过程。
企业收购流程:确定并购目标企业;目标公司召开股东大会,其他股东放弃优先购买权;对目标公司进行尽职调查;协商确定基本原则,签订收购协议;申请变更登记。
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