简述初创公司的股权如何分配-法师兄

初创企业股权分配方式有：第一、按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。第二、股权协商分配方式。两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。

《公司法》第四条，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

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初创企业股权分配方式有：第一、按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资...

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很多初创公司的老板总想问我，我们的股权是怎么规定的？我给出的答案一般是把股权分为两类：一类是资本股权，一类是经营管理股权。资本股权的确定要区分投资者的类型，投资者为什么要投资你的团队，最重要的一般是看重人，其次是项目。所以，我们也应该首先从人的角度来看待投资资金所占股份的比例。对于股权管理，总比例确定后，可以考虑每个人在团队中的职责和能力进行评估。也就是说，在创业过程中，股东的股权随着个人业绩的变化而有一定激励制度。这一制度是中立的，所以经营股权的分配比例也是按职责、岗位来划分而非按人分配。综上所述，对待股权分配最基本的就是没必要不好意思细说。如果股权不好，创业过程中必然会出现各种问题。使股权不按人来分，而按客观资金、职责、职位、创意等角度来分，可以尽量避免随意拍脑袋分配带来的问题。

很多初创公司的老总总是想问我，我们的股权如何规定呢我给出的答案一般都是应当把股权分成两个类别：一个叫资金股权部分，和经营管理股权部分。资金股权的确定得区分投资者的类型，投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。综上，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。