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说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾...
首先，谈一下在公司工作的体会、感想。 其次，谈一下你在公司工作这段时间的收获及对公司发展的建议。 第三，谈一下你的态度，也就是你的努力方向，...
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可以这样写：甲方：XX乙方：XX公司员工XXX甲方为照顾员工生活，方便员工工作，特向在公司工作的员工提供住房，现经协商甲乙双方就以下内容达成协议： 1、甲方向乙方提供XX楼XX号的房屋供乙方在公司工作期间租住，按公司规定乙方每月向甲方交纳租金50元。 2、乙方在租住期间每月发生的除公司负担25度电的费用外由乙方承担费用，具体数额由甲方管理人员抄见水电表后计算通知乙方。 3、乙方在租住期间要严格执行甲方对出租房的管理规定，不得带他人回宿舍过夜。乙方如有违犯，甲方有权令乙方退租并按公司规定给予处罚。 4、乙方在租住期内要爱护房内设施，如有损坏照价赔偿。乙方在甲方离职要先办理退租手续后方可办理离职的相关手续。 5、未尽事宜。双方协商解决。本合同双方签字盖章后生效，双方各执一份，具有同等效力。甲方：盖章乙方：签字手印年月日
劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。应该签定无固定期限合同。这一条可否这样理解：签订两次固定期限合同后，公司和劳动者再签第三次合同，那么一定要签无固定期限合同。劳动者只要提出签订无固定期限合同，用人单位就必须签，企业没有选择权。如果不与劳动者签定无固定期限合同就属违背劳动法？那么按劳动法第八十七条规定：用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
处世难，为人更难。工作和生活中，意外多，是非也多。 “是你的江湖险恶,但我的世界阳光…人生长路漫漫,确实不必再见”。 网络上，《是时候了，也该做个了结了》这封徒弟撕逼师父的万言书炸了锅，徒弟倾诉自己受到的种种不公遭遇，对师父步步亮剑，句句封喉。按理说，一日为师终生为父，岂能如此？可世上却似乎没有永恒的真理。正如万法皆空，唯有因果不空。 天下熙熙皆为利来，这次的师徒大战，与利有关，与名也有关。可根本上，这种两败俱伤的结果，与处理“名利关系”的原则有关。 人说，有人的地方，就有江湖。那，一个个企业，就是一个个江湖。这场著名的“师徒大战”引发HR同行们的热烈论道：高管与老东家的关系、上级与下级的关系、企业与员工的关系…… 其实在企业中，有一种苦恼，凡是做和人有关的工作，要比做纯粹的事更难。这是因为，人是最大的变量因素，HR深有体会、深以为然吧。 比如，做绩效考核，你设计一堆考核指标，总有些人会造假，考核的就应付，不考核的就不管，拿不到绩效奖金还会抱怨。又比如，薪酬设计，有人对绩效工资比例不满，有人对提成办法不满，有人对年终奖有意见，有人对调整工资政策有意见。难怪有的HR也一肚子苦水：考来考去考不清，算来算去一场空。 企业为何这么多苦恼？管理为何这么多麻烦呢？有句俗话说：上有政策、下有对策。这是所谓的人性弱点。同时，还忽略了问题的本质。企业往往忽略了丰富的考核工具，精确的绩效公式，未必能计算出员工的“自发动机”。而丰富的薪酬福利，严格的处罚办法，也未必换来员工的“敬业”和“满意”。在这个问题背后，一些企业在对人性“向善”还是“向恶”的假设中犹豫，在将员工当作“资本”还是“成本”的意义中徘徊。 现实中，企业在这种犹豫和徘徊中，被一条界线区别开来。优秀的企业总是在证明员工的“好处”，平庸的企业总是发现员工的“坏处”。于是，优秀的企业逐步走向卓越，平庸的企业逐步走向消亡。 为何不简单一点呢？不对员工算计，不与员工争利，打造一个共享共赢的利益分配机制，让每个员工都成为企业的发动机。从雇佣关系到合作关系，这将是一个企业快速成长过程中的普遍命题。 回到现实当中，我们仍不能脱身于江湖。 只是，我们追求至真至善至美的念想，无论如何都不应消亡。见和同解，戒和同修，利和同均，不论各类企业，不论大小组织，不对员工算计，不与员工争利，恰是一条和谐兴旺的管理准则，是一种共荣共生的文化诉求。 水能载舟，亦能覆舟，如此而已。 【作者简介】
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