国内外企并购的条件是什么-法师兄

（一）以外国投资者身份收购中国内资企业外商，可以根据我国《指导外商投资方向暂行规定》和《外商投资产业指导目录》中鼓励和允许的投资方向，整体买断中国相关国有企业、集体企业和私营企业的全部资产，完成并购形成外商独资企业，使企业成为其独资子公司。外商也可以收购中国企业的部分股份或资产，实现部分收购。部分股份收购可以通过参与我国原有企业的重组，收购企业原股东50％以上的股份或认购企业增资，达到控制企业管理的目的，或者通过大量增持ｂ股或ｈ股来达到参与或控股的目的。外商也可以收购中国内资企业的部分资产，并以这部分资产作为投资组建新的外商投资企业，实现部分资产的收购。（二）以外国投资者身份收购中国外资企业，通常通过收购外商投资企业中方股份或以增资扩股的形式认购增资。也就是说，在原有外资企业的基础上，中国股东减持或退出，外国投资者（包括原外国投资者和新进入中国市场的海外投资者）转让其退出或减持的股份；或者外商增资扩股，中方不参与增资，所持股份相应减少，使外商以并购方式进入中国市场或从参股转为控股。（三）以我国法人身份收购我国内资企业外国投资者。如果他们已经在中国设立了具有法人资格的外商投资企业，那么外商投资企业作为法人，在收购中国企业时，适用国内企业收购的相关法律法规，享有中国法人的权利，并承担相应的义务。但在中西部地区，只要相应的外资比例折算超过25％，这种并购也可以享受外商投资企业的待遇，如果再投资境内外商投资企业的利润，也可以享受一定的退税优惠。（4）收购外商投资企业中的外国境外公司实现间接收购，是指外商通过收购外商投资企业在中国境外的股权，间接拥有外商投资企业的股份。这种收购方式的优点是纯属中国境外交易，不需要中国任何方面的批准，转让中国境外公司股份也很方便，不需要缴纳中国相关税负，只需要办理法定代表人和董事会成员的变更登记；但外商参与或控制外商投资企业的日常经营管理相对间接，律师需要对境外公司和境内外商投资企业进行尽职调查，调查成本增加。

根据《关于外国投资者并购境内企业的规定(2006年修订)》第二条本规定所称外国投资者并购境内企业，系指外国投资者购买境内非外商投资企业(以下称“境内公司”)股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业(以下称“股权并购”);或者，外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或，外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产(以下称“资产并购”)。第三条外国投资者并购境内企业应遵守中国的法律、行政法规和规章，遵循公平合理、等价有偿、诚实信用的原则，不得造成过度集中、排除或限制竞争，不得扰乱社会经济秩序和损害社会公共利益，不得导致国有资产流失。第四条外国投资者并购境内企业，应符合中国法律、行政法规和规章对投资者资格的要求及产业、土地、环保等政策。

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缺乏系统的实际可行的方法来实现并购后的协同效应外国公司准备开发出富有野心的整合后的协同目标，但是缺乏实际可行的以及系统的方法使其适应中国的...

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中国境内企业海外并购的规定是：通过收购、换股等形式将境内企业资产转移到境外中资非上市公司的，境内企业应当按照隶属关系提前经省人民政府或者国务...

经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金;劳务工伤残等级赔偿标准中因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。

过程：初始准备阶段1.取得政府部门和双方公司股东的初步许可；2.聘请投行、律师、会计师、公关顾问等顾问；3.进行初步发尽职调查；4.初步取得融资承诺函。开展尽职调查与初步协议1.律师、会计师顾问进行深入的尽职调查，并根据调查结果进行财务模型的建立；2.订立意向书；3.并购双方谈判并签署意向书；4.确认交易结构。三.签订交易文件1.公司取得股东许可；2.双方公司再次谈判并签署最终收购协议。四.交割前1.双方取得满足交割条件和交割文件；2.双方公司取得本国政府许可和第三方同意。五.进行交割：双方公司交付交割文件和支付对价六.交割后开展过渡期并进行整合。

企业并购的一般程序一、前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。二、方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。三、谈判签约阶段通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段;反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。四、接管与整合阶段双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。