相关问答
1、在并购银行开立基本存款账户或一般存款账户; 2、依法合规经营,信用状况良好,没有信贷违约、逃废银行债务等不良记录; 3、主业突出,经营稳...
(一)法律:全国人民代表大会及其常务委员会制定通过的1、《证券法》(2006年1月1日开始实施):第二章-证券发行.第四章上市公司收购是收购...
大家都在问查看更多
过程:初始准备阶段1.取得政府部门和双方公司股东的初步许可;2.聘请投行、律师、会计师、公关顾问等顾问;3.进行初步发尽职调查;4.初步取得融资承诺函。开展尽职调查与初步协议1.律师、会计师顾问进行深入的尽职调查,并根据调查结果进行财务模型的建立;2.订立意向书;3.并购双方谈判并签署意向书;4.确认交易结构。三.签订交易文件1.公司取得股东许可;2.双方公司再次谈判并签署最终收购协议。四.交割前1.双方取得满足交割条件和交割文件;2.双方公司取得本国政府许可和第三方同意。五.进行交割:双方公司交付交割文件和支付对价六.交割后开展过渡期并进行整合。
企业并购的风险有:⑴信息不对称引发的法律风险; ⑵违反法律规定的法律风险; ⑶反收购风险; ⑷认清并购可能产生的纠纷,分析其法律风险 流程如下: 明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。
企业并购的一般程序 一、前期准备阶段 企业根据发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较。 二、方案设计阶段 方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案,包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。 三、谈判签约阶段 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。 四、接管与整合阶段 双方签约后,进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的重要环节。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
120人已浏览
275人已浏览
137人已浏览
993人已浏览
网友热门关注
10963位在线律师最快3分钟内有回复
立即咨询