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首先,企业经营交易应注意区分意向书、预约、本约。 具体而言,应区分意向书、备忘录、框架协议与合同,意向书、备忘录、框架协议属于双方合作意向的...
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加强合同管理,防范合同风险的做法:一、增强合同风险防范意识在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的。过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析、审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失。为此,必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的。为此,可以从以下几方面去加强合同管理: 1.要使合同成为保护企业利益的有利武器,就必须签订一份成功的合同。否则,无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽,无论要求多么合情合理,只要是合同条款未明确规定的,都会遭到相关方的拒绝。 2.强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系。在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究、理解、运用合同条款,收集和整理各种施工原始资料及数据,做好索赔工作。 3.注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据,因此,公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容,并对合同条款有一个统一的理解和认识,以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。三、增强合同履约过程控制意识(一)抓好合同台账管理工作合同台账管理,是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理,既是合同履行的依据,又是合同履行的记录,对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。(二)抓好履约检查环节履约检查,是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查,才能及时发现问题,制订防范风险的对策,从而将风险损失程度降到最小,将收益做得最大。为此,合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查,通过检查反映出合同履约中的一般性问题,显示出妨碍合同履行的重大问题,以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等,提出解决的办法或提出解决的请求,通过整改使合同顺利履约得到落实。(三)抓好甲供合同的管理四、提高合同管理人员的素质一切管理工作的实施是以人为本的,工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起,合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。
当事人处于民事活动中,难免会遇到合同纠纷。一旦涉及诉讼,举证将是至关重要的事情。打官司其实就是打证据,诉讼过程中一般情况下是“谁主张谁举证”,可以说,除了法律依据,双方履行权利义务的证据就成了决定案件胜负的关键因素。因此合同签订及履行过程中须高度重视证据的收集和保管,应及时、全面、客观地收集证据。 1、保留原始证据 证据尽量收集原件、原物,并妥善保管。除特殊情形外,合同应采用书面形式。 2、保留送达证据 除了保留往来中形成的原始书证之外,还需要对履行通知义务、协助义务等事实或行为保留证据。 3、利用公证保留证据 由于公证证据在效力上要强于普通证据,特别是目前的网络证据及电子合同等证据的固定大多只能通过公证的方式加以解决,因此证据公证是一种有效的证据保留形式。公司及各业务部门应建立健全合同出借、领用等合同档案管理制度并严格执行,妥善保管合同资料,保证合同资料的完整性。并注意留存证据的期限。
一是签订合同之前应当考察特许经营企业的基本情况; 二是不要盲目轻信特许经营企业的宣传和许诺; 三是签订合同时尽可能地为自己争取合理权利; 四是注意收集和保存相关证据。 根据规定,依法成立的合同,受法律保护。依法成立的合同,仅对当事人具有法律约束力,但是法律另有规定的除外。
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