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考核对象 集团监事会全体成员和兼职工作人员。因监事会主席由市国资委进行考核,不纳入本办法考核对象。 二、考核方式 考核采取工作完成情况+民主测评+监事会主席评价+制度执行情况4个项目开展。 三、组织及考核周期 监事会自行组织考核,搜集数据、统计汇总。每年度初组织对上年度情况进行考核。 四、考核权重分布 考核结果采用100分制,权重分布为:工作完成情况50分;民主测评10分;监事会主席评价30分,制度执行10分。 五、考评细则及步骤 (一)工作完成情况原则上采用集团监事会年度工作目标分解表内容为主,上级交办的各项任务为辅。凡未按要求完成的工作,每项扣3分,本项扣完为止。 如工作提前、超额完成,表现突出的,可由监事会主席酌情给予奖励分。 (二)民主测评采取民主评议的方式,根据年度工作的情况,针对性地制定测评表单,在监事会内部或集团公司一定范围内进行不记名的民主测评。 (三)监事会主席评价由监事会主席根据考核人员年度工作情况及表现,对成员进行评价并赋予分值。 (四)制度执行分值来源于考核对象对监事会制度的遵守和执行情况,对违反制度者酌情扣分。 上述分值经折算后,成为考核对象年度考核分值。 六、考核分值的应用 本项目考核分值仅作为监事会内部成员评价用途,市国资委对监事会成员的考核遵照市国资委的考核标准。 经本办法考核得出的分值,如被考核人分值低于60分,则由监事会主席或委托专人对其进行训诫性谈话,必要时提请集团公司和市国资委,建议调整其监事岗位。对于考核分高于90分的成员,给予表扬或奖励。 七、本方法自发布之日起执行。 二〇一二年十一月十七日
国有重点大型企业监事会由国务院派出,对国务院负责,代表国家对国有重点大型企业(以下简称企业)的国有资产保值增值状况实施监督。国务院派出监事会的企业名单,由国有企业监事会管理机构提出建议,报国务院决定。国有重点大型企业监事会主席是副部级。 履行职责 (一)检查企业贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况; (二)检查企业财务,查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料,验证企业财务会计报告的真实性、合法性; (三)检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况; (四)检查企业负责人的经营行为,并对其经营管理业绩进行评价,提出奖惩、任免建议。 主席名单 丹笑山吕黄生刘学良闫克庆 徐良季晓南刘怡李克 寻寰中董树奎李东序杨坚 熊志军武保忠罗汉孙来燕 石大华国一民潘良马力强 李萍李志群时希平郜风涛 穆占英赵小平刘顺达李兵 李继平
分管第11办事处和第21办事处,负责对中国大唐集团公司、中国东方航空集团公司、中国航空器材集团公司和鞍钢集团公司、中国恒天集团有限公司、新兴际华集团有限公司履行监事会监督职责
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