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企业并购的一般程序 一、前期准备阶段 企业根据发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较。 二、方案设计阶段 方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案,包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。 三、谈判签约阶段 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。 四、接管与整合阶段 双方签约后,进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的重要环节。
收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式,既有经济意义,又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易于,原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权,实质是取得控制权。 从法律意义上讲,中国《证券法》的规定,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为,其实质是购买被收购企业的股权。
企业并购基金资金来源主要是: 1.发股买资产:是最划算最经济的,A股估值这么高,创业板更不用说,这样的历史背景下不会有人借大量的债务来并购,看看乐视网收购花儿影视的案例,其实很少用到现金; 2.银行并购贷款:审批还是比较严格,而且遵从属地管理,所以银行在并购方面一直做不起来,有很多政策性大银行给企业海外并购贷款的,但是是市场中的少数,说到底还是企业授信下的贷款; 3.银行做的并购基金:近年来很多银行开始做非标准化的产品,成立专门的并购基金,但是也是由于管理等原因,加之并购业务银行还是不熟悉,因此做的好的不多; 4.并购中票:有可能成为垃圾债的雏形,目前交易商协会推出的一个新品种,但是量也不大; 5.类信托非标融资:这一块用的比较多,很多是过桥属性的,很多券商在撮合deal的过程中就已经在设计这一块的结构了,比如上市公司通过股票质押,土地抵押等,设计成结构化产品,一旦谈成,再用银行的理财资金对接进来,量可以做到较大; 6.私募基金,目前还是比较小。
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