相关问答
激励指的是将股东权益分一部分给员工,激励对象一般为高管、骨干员工等。激励使他们和公司联系更加紧密,从而激发他们更多的责任感,从而为公司创造更...
公司股权激励对象可以包括上市公司的股东、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员,以及公司认为应该激励的其他对公司经营业绩和未来发展有直接影...
大家都在问查看更多
对于非上市公司的企业内部股权激励一共有六步:第一步,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面,来确定激励对象范围;第二步,进行人力资本价值评估;第三步,按照激励层面来确定激励的方式;第四步,按照企业战略确定股价增长机制;第五步,综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期;最后就是签署一个授予协议。!
股权激励方案如下: 1、经员工认可,公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务,合计1000万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起,从2015年1月1日起共同经营,共享收益,共担风险。 公司此前的融资款形成的业务一并划转过来,与激励对象的出资融合一起共同经营。 2、前款融合一起的资金,由财务单独建账,单独核算,与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。 3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。经公司股东会 讨论通过,可以根据公司发展情况增加激励股权。 4、激励对象在认购激励股权的同时,应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权,融资款按照0.5%计付月利息。
股权激励的作用是:1。使被激励人拥有公司的部分股份(或股权),利用股权纽带将被激励人的利益与公司的利益紧密结合,使其能够积极自觉地按照实现公司既定目标的要求,努力实现公司利益最大化,释放人力资本的潜在价值,最大限度地降低监管成本。第二,约束作用。约束主要表现在两个方面。一是被激励者和公司形成了一荣俱荣,一损俱损的利益共同体。如果经营者因不努力或其他原因损害公司利益,如亏损,经营者将分担公司损失;第二,通过一些限制条件(如限制性股票),被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同到期前离职,将损失大量既得经济利益。第三,提高员工福利。对于那些效益好、相对稳定的公司来说,实施股权激励使大多数员工通过拥有公司股权来参与公司利润的分享,具有非常明显的福利效果。而且这种福利效应也有助于增强公司对员工的凝聚力,形成基于利益共享的公司文化。第四,稳定员工的作用。由于许多股权激励工具对激励对象利益的兑现有服务期限制,不能轻易留下。特别是对于高级管理人员、技术骨干、销售骨干等关键员工,股权激励往往更强,因此股权激励对稳定关键员工的作用也更明显。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
166人已浏览
338人已浏览
447人已浏览
243人已浏览
网友热门关注
10963位在线律师最快3分钟内有回复
立即咨询