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项目落地指的是某项目通过具体的实施后产生了实际效果，项目落地一般指的是施工项目落地和投资项目落地，两者项目落地的标准分别是：施工项目落地：取得规划部门和建设管理部分批准的许可证和施工许可证后开始开工建设。投资项目落地：已取得且项目资金已经到位，或已和项目投资方正式签订了合约。以施工项目落地为例，项目落地流程一般有三个阶段：第一阶段立项和规划选址意见书的获得：获得发改局的立项审批意见、环保局的环境审批意见、国土管理部门的土地初审意见和规划部门的规划选址意见书;第二阶段项目用地的申报、征用和收储：向市土地收储中心和市、区政府请示及审批项目用地;向土地管理部门申报项目用地的报件;向环保管理部门申请环境评估报告书及审批;向省国土厅申请矿产压覆评估及审批;向国土分局申请质灾害评估及审批;向水务局申请土保护方案及审批;向林业局申请林业部门审核;第三阶段项目用地审批的完善：通过市土地收储中心和省、市土地管理部门制定供地方案及进行报批;通过市土地交易中心进行土地的出让;向规划部门申请办理建设用地规划许可证和建设工程许可证;向土地管理部门申请办理土地使用权证;向建设管理部门申请办理施工许可证。《建设用地审查报批管理办法》第四条在建设项目审批、核准、备案阶段，建设单位应当向建设项目批准机关的同级国土资源主管部门提出建设项目用地预审申请。受理预审申请的国土资源主管部门应当依据土地利用总体规划、土地使用标准和国家土地供应政策，对建设项目的有关事项进行预审，出具建设项目用地预审意见。
土地整理项目是指在一定区域内，根据土地利用总体规划与土地整理专项规划，对田、水、路、林、村等实行综合整治，调整土地关系，改善土地利用机构和生产生活条件，增加可利用土地面积和有效耕地面积，提高土地利用率和产出率的活动。
集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。计划使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金计划的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。加快周转。项目资金回笼周期过长造成应收账款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。二是重视项目应收账款的管理工作，由领导牵头负责，成立专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。提高效益。要求项目严格执行备用金管理办法，各单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。
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