相关问答
1、成立项目部要有相应的人员配置,如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 2、由企业授权,...
资源配置可以从以下几个方面设置评价指标:(一)项目副总监理工程师、部门负责人的简历及监理资格;(二)项目相关专业人员和管理人员的数量、来源、...
大家都在问查看更多
1、设立项目部应有相应的人员配置,如项目副经理和各部门负责人,并按要求配置"八大员工、办公场所、办公设备等。以满足施工需要。2、由企业授权,代表企业履行工程承包合同,进行项目管理。3、建立组织结构和管理制度。工程项目部是企业在某个工程项目上的一次性管理组织,由企业委托的施工项目经理领导;对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理,对运营层具有管理和服务的双重功能,其工作质量将对运营层的工作质量产生重大影响;是代表企业履行工程承包合同的主体,是对最终建筑产品和施工单位全面负责、全过程负责的管理实体;是一个管理组织,要完成项目管理任务和专业管理任务;凝聚管理者的力量,调动他们的积极性,促进合作;协调部门与管理者的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标工作;落实组织责任制,做好管理;及时沟通部门、项目部与运营层、公司与环境的信息。
成套项目实施主体包括考察企业、勘察设计企业、施工企业和工程监理企业(包括工程管理企业、设计监理企业、设计审查企业、施工监理企业)。成套项目施工企业应当取得《对外援助成套项目施工任务实施企业资格认定办法(试行)》(商务部2004年第9号令)规定的相应资格。考察企业、勘察设计企业和工程监理企业应当具有国家有关行政主管部门颁发的技术资质和商务部规定的资格条件。
你的意思是对方投入资金成为你们公司的股东(这个做法是为了增加公司的实力方便操作项目吧)。你如果单独投资另一个项目,盈亏都应由你负责,因为这个在联合开发协议中已明确,但是这只是对内效力,盈利的话,你们当然单独分享利润,但是如果亏损,你们新增资的公司要以出资额为限对外承担责任,当然公司承担后,与你合作的那个公司可以依据协议向你追偿。这只是简单分析,因为你的问题描述的不够详细,有可能的话可以电话聊聊或者面谈。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
1,549人已浏览
297人已浏览
2,194人已浏览
404人已浏览
网友热门关注
10963位在线律师最快3分钟内有回复
立即咨询