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1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 2、由企业授权，...
一般有三种方法：1。公共资源交易网络权威准确。ＣＯＣ建立助通等第三方平台，下载ＡＰＰ可查询建筑企业在建工程情况。有些公众号可查询，但更新速度...
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为了加强现场施工成本管理，要对施工完成的工作量按时进行计算，同时办理进度款手续，然而在设计单位认可的变更资料时，必须要经过相关人员的审核，处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录，确保相关的施工文件以及图纸完整，为施工顺利进行提供保障。另外，针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等，在支付中间款项时，必须要提供资料依据。
我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程，全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。
拖欠工程款的处理方法：1、很多拖欠工程款的案件是由于违反分包和非法转包造成的，实际施工人在起诉发包人时应当同时将业主(包括开发商、政府、项目所有人)列为共同被告。这样就加大了取得工程款的几率。 2、通过专业的建设工程律师尽快取得法院生效判决。施工人再遇到拖欠工程款时，往往存在观望和侥幸心理，期待发包人能良心发现，进而错过了最好的诉讼时机。如果没有法院的生效判决，任何强制措施都是没有法律依据的。只有取得生效判决方能通过法院采取强制措施。 3、就建设工程主张优先受偿。依法施工人可以在法定的期限内主张就涉案工程优先受偿，而不专业的律师往往不知道或者不会合理使用此条法律规定。
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