企业日常管理如何确定绩效目标-法师兄

理论上讲绩效目标需要考核者与被考核者双方共同约定，但确实很多时候存在员工不确认的情形。从HR的角度讲，可以利用两种途径想想办法：（1）员工入职教育过程中，明确员工所在岗位的JD、绩效目标；员工对培训记录签名确认。这个对新入职员工比较有效，但是对于绩效目标容易改变的很多岗位来说，不太合适；（2）召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要，并发送给相关人员；当然，这种强制性的确认工作，已经与绩效管理的初衷背道而驰。风险提示：绩效目标往往和绩效奖金成正比，企业在设定绩效目标的同时，也应当对绩效奖金同步设定和调整，使目标可以被落实且有被落实的动力。这也是用人单位应当履行的义务。此外，用人单位还应当注意履行下列义务： (一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护; (二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬; (三)支付加班费，提供与工作岗位相关的福利待遇; (四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训; (五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。

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现在很多企业都在推行绩效管理，希望绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效辅导和绩效改进闭环管理，促进员工不断提升发展并最终达成企业既定战略目标...

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（一）建立健全的制度管理模式随着经济的发展，完善的财政管理制度是预算绩效管理过程中较为重要的保障。因此，在现阶段预算绩效管理制度的建立过程中...

一、树立明确的目标，确定执行力的方向确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。"千斤重担大家挑，人人肩上有指标",这里的"指标"就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二、团结协作--执行力的保障团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。三、知识与技能--提高执行力的基础知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。四、领导风格--执行力的重要影响者对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。

西安市物业管理服务项目的收费标准,主要根据具体服务项目的不同而有所差异。住宅小区公共**费用由九个部分构成,包括:(1)管理服务人员的工资和按规定提取的福利费;(2)房屋共用部位、共用设备、设施日常运行维修(小修)及保养费;(3)绿化管理费;(4)清洁卫生费;(5)保安费;(6)办公费:(7)物业管理单位固定资产折旧费;(8)法定税费;(9)合理利润。一般而言,上述服务项目的收费标准大都由**定价,当然不一定是逐项定价,大都是由物业管理企业根据其所提供的具体服务内容、标准、深度向**物价部门提出物业管理费收取标准申请,经审查批准后确定出某一物业管理区域综合收费标准,物业管理企业一般就是按此标准向业主收取管理费。目前,西安普通住宅物业管理服务收费标准:甲级(服务等级):管理服务费:14(元/户月),日常维修养护费:0.24(元/平米月);乙级:管理服务费:11(元/户月),日常维修养护费:0.60(元/平米月);丙级:管理服务费:8(元/户月),日常维修养护费:0.18(元/平米月);丁级:管理服务费:5(元/户月),日常维修养护费:0.16(元/平米月)。西安非普通居民住宅物业管理服务收费标准:甲级(服务等级):管理服务费:1(元/平米月),日常维修养护费:0.80(元/平米月);乙级:管理服务费:0.70(元/平米月),日常维修养护费:0.50(元/平米月);丙级:管理服务费:0.50(元/平米月),日常维修养护费:0.40(元/平米月);丁级:管理服务费:0.40(元/平米月),日常维修养护费:0.30(元/平米月)。在实际操作中,依据物业管理公司的等级标准,住宅的类型具体进行收费。如果您认为费用有不妥之处,可以要求物业管理公司出示管理部门的相关审批指导文件。

1，如题所述，管理已涵括了激励，激励是管理工作中的其中一项举措。2，有效管理企业员工，应予制定合理可行且有效的规章制度，要求员工遵照执行。3，对于如何做好管理，这是一个普遍性的永恒的课题，如题所指的激励措施，也是进行管理的其中一种手段，但是，是否有效还应予结合企业实际情况而定。4，以上，请根据企业实际去拟订相应的行之有效的制度，通过合理的考核机制开展企业人力资源管理工作。