企业并购的流程和方法

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• 问企业并购的流程
  

  企业并购的基本流程是制定明确并购动机和目的并购战略并购小组选择并购顾问并购目标的法律和税务顾问采用法律和税务顾问与目标公司股东协商签订意向书并购后，制定对目标公司业务整合计划进行职务调查的谈判和起草并购协议的合同，成交。企业合并的步骤包括战略决策、合并准备、实施与公司融合的四个过程。具体来说，（1）战略决策：明确合并动机和目的，进行市场观察和调查。（二）准备：1、确定目标。2、确定收购方式。3、建立内部并购组。4、签订并购意向书。（3）合并实施1、对收购项目进行初步评价，包括行业市场、目标公司的营业和利益、收购后的想象和期待值、资金来源和收购程序，初步确定收购价格。2、开展职务调查。3、提交最终评估报告。4、谈判，签订合同。5、资产的交付。（4）融合。

• 问企业并购流程
  

  企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则，签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报公司 7、上报上级主管部门 待得到同意的批复后进入第二阶段 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 这个完成后进入第三阶段 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记

• 问外资并购并购企业流程
  

  1、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判，了解公司的基本情况，如果有并购意向，起草框架协议和意向协议，制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、签订保密协议，外国雇佣国内律师代表国内公司的历史沿革、重大资产、股东状况、债权债务、负债、诉讼仲裁等法律事项进行职务调查的必要时也可以雇佣会计师事务所审计国内公司。3、尽职调查结束后，根据事实情况律师发行法律职务调查报告书，提示相关法律风险的审计机构发行财务职务调查报告书，提示相关财务风险。4、综合评价风险，决定合并的，聘请评价机构评价转让的股票价值和出售资产，以评价结果为决定交易价格的依据。二、并购双方协商确定外资并购合同文本1、针对并购特征和关注问题，律师制定并购合同草案，为国内公司股东提供充分讨论，修改并完善每次谈判发生的合同。2、结合谈判流程，最终确定外资并购合同。三．完成外资并购审批1、审批机关的确定2、应报送资料的完善。

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