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企业并购的程序和流程大致如下:基础工作阶段:1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向4、谈判确定基本...
企业并购的程序和流程大致如下:基础工作阶段: 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向 4、谈判...
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合伙企业并购的步骤如下: 1.制定并购战略规划。 企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的,并结合企业发展战略和自身实际情况,制定并购战略规划。 2.选择并购对象。 企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析,根据并购动机与目的,筛选合适的并购对象。 3.制定并购方案。 为充分了解并购对象各方面情况,尽量减少和避免并购风险,并购方应当开展前期尽职。 4.提交并购报告。 确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购,由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。 5.开展资产评估。 资产评估是企业并购实施过程中的核心环节,通过资产评估,可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异,以及资产名义价值与实际效能之间的差异,准确反映资产价值量的变动情况。在资产评估的同时,还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系,以确定债务合同的处理办法。在对被并购企业资产评估的基础上,最终形成并购交易的底价。 6.谈判签约。 并购双方根据资产评估确定的交易底价,协商确定最终成交价,并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同),明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7.办理股(产)权转让。 并购协议签订后,并购双方应当履行各自的审批手续,并报有关机构备案。涉及国有资产的,应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证,确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后,并购双方应当及时办理股权转让和资产移交,并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8.支付对价。 并购协议生效后,并购方应将按照协议约定的支付方式,将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9.并购整合。 并购活动能否取得真正的成功,很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。
企业并购的基本流程是制定明确并购动机和目的并购战略并购小组选择并购顾问并购目标的法律和税务顾问采用法律和税务顾问与目标公司股东协商签订意向书并购后,制定对目标公司业务整合计划进行职务调查的谈判和起草并购协议的合同,成交。企业合并的步骤包括战略决策、合并准备、实施与公司融合的四个过程。具体来说,(1)战略决策:明确合并动机和目的,进行市场观察和调查。(二)准备:1、确定目标。2、确定收购方式。3、建立内部并购组。4、签订并购意向书。(3)合并实施1、对收购项目进行初步评价,包括行业市场、目标公司的营业和利益、收购后的想象和期待值、资金来源和收购程序,初步确定收购价格。2、开展职务调查。3、提交最终评估报告。4、谈判,签订合同。5、资产的交付。(4)融合。
公司收购个人独资企业的流程如下: 1、依法召开股东会或者股东大会,作出收购决议; 2、由公司与个人独资企业签订收购协议; 3、个人独资企业依法向登记机关申请办理变更登记。 4、法律依据:《中华人民共和国个人独资企业法》第十七条个人独资企业投资人对本企业的财产依法享有所有权,其有关权利可以依法进行转让或继承。第十五条个人独资企业存续期间登记事项发生变更的,应当在作出变更决定之日起的十五日内依法向登记机关申请办理变更登记。
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