合同管理措施和方法的内容是哪些呢-法师兄

1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系，管理层缺乏对合同管理职能的重视，不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。 2、缺乏有效的监控制度和控制风险的对策，造成项目现场合同文件管理混乱。 3、合同管理人员的整体综合素质偏低。目前很多建筑企业负责工程项目合同管理的人员，多数是非专业出身，不懂工程技术，又缺少经济管理和法律方面的知识和经验；目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要因素之一。 4、建筑企业的工程合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念对工程合同管理流程进行优化，没能实现项信息资源的有效利用，导致工程项目合同管理的信息化程度偏低。

答

1.1事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1.2及时纠偏：随时跟踪合同...

答

合同管理的编写内容一般包括如下几个方面：如何协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署...

合同实施控制的主要工作包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等。一、合同交底：在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。二、合同跟踪与诊断：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报合同实施情况及存在问题，提出合有关意见和建议，并采取相应措施。三、合同变更管理：包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。四、合同索赔：包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括预测、寻找和发现索赔机会；收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值；提出索赔意向和报告。承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告；通过合同管理，防止反索赔事件的发生。

建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

合同管理（ContractManagement），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。