公司的人事经理有实权吗-法师兄

人事部经理的权利比较大，工作职责及工作范围比较广，因此该职责的工作范围是：·岗位：人事部经理直接上级：人事专员、招聘专员岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；·负责组织制定公司各部门的员工工作标准；·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；·按时完成公司领导交办的其他工作。当然人事部所有的权利及工作职责及范围是整体团队的，人事部经理则是这团队的领头羊！团队工作质量与效率如何与这个经理的业务能力技业务水平有直接关系！

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公司里的监事没有直接管理的权力，监事是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以...

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法定代表人并非没有实权，任内的法定代表人的职务行为均可被视作法人的行为。现在企业种类很多，你应该说清楚是什么企业？他有多少股权比例？你是什...

是可以的，按照劳动合同处理，但不得有损原公司利益或者新公司的利益。企业法人可不可以去别的公司打工，这取决于是否和本公司的业务相冲突，另外还需得到股东会许可。公司的法人代表是企业法人的法定代表人，代表法人从事民事活动，成为法人代表后，其自然人格即被法人吸收，其以法人代表的身份进行的民事行为所承担的责任都由法人承担。但行使与法人代表身份无关的民事行为而承担的责任由自己承担，法人代表行使代表权违法法律法规存在过错的，承担相应的责任。《公司法》第十三条法定代表人公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

如果是有限公司，则公司的主体资格与出资人或股东是分离的，也就是股东享有股权和相应的股东权利，而公司是独立的开展经营活动的。现实中，公司总经理并不一定是股东，股东也不一定要直接管理公司。具体人员的职权都要以公司的章程约定为准。如果超过章程规定的权限，当然会有相应的法律责任，所以建议您能具体说明要咨询的问题，以便为你解答。

经理的主要职权有1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施5.制定公司的基本规章制度。决策权是属于股东（大）会的，因此经理没有决策权。