工程招标管理流程流程有哪些

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• 问工程招标管理流程是怎样的
  

  工程招标管理的具体流程如下： （1）采购预算与采购申请。 （2）采购审批。 （3）选定代理机构。 （4）编制招标文件。 （5）审定招标文件。 （6）发布招标公告。 （7）资格预审。 （8）发售招标文件。 （9）询标答疑与现场勘察。 （10）确定评标专家。 （11）开标。 （12）资格后审。 （13）组建评标委员会和评标。 （14）评标结果公示。 （15）办理中标落标手续。

• 问工程招标的流程
  

  招标是指招标人事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称，邀请投标人参加投标的行为。工程招标相对来说还是比较复杂的，招标一般有以下12个流程： 一、招标人准备工作，包括项目立项、建设工程项目报建; 二、编制资格预审、招标文件文件; 三、在工程交易中心的网站发布招标公告; 四、资格预审，包括出售资格预审文件、接受投标单位资格预审申请、对潜在投标人进行资格预审; 五、发售招标文件及答疑、补遗; 六、接收投标文件; 七、抽取评标专家，在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参与评标; 八、开标，在通知的时间、地点，招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到，检查投标文件密封性，主持唱标，并记录开标过程，存档备查; 九、投标文件评审，包括评标委员会的组建，初步评审、详细评审，出具评审报告; 十、定标并公示; 十一、发出建设工程中标通知书; 十二、签约前合同谈判及签约。

• 问建筑工程招标流程
  

  1)选择招标方式。 2)办理招标备案。 3)编制招标有关文件。 4)发布招标广告。 5)资格预审 6)发售招标文件 7)现场考察。另一方面要求投标人通过自己的实地考察确定投标的原则和策略，避免合同履行过程中他以不了解现场情况为理由推卸应承担的合同责任招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进行现场考察。设置此程序的目的，一方面让投标人了解工。 8）解答投标人的质疑。 9）开标 10）评标 11）定标

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