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工程监理合同管理监理措施和方法提要:合同管理的原则事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示。合同管理的原则...
1.1事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。 1.2及时纠偏:随时跟踪合同...
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工程合同管理监理措施有以下内容: 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图,落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。 3、对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更,审核承包人编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。 4、做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 5、确保实现项目合同总价不超过批准的施工图预算,项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。
工程合同管理监理措施有以下内容: 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图,落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。 3、对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更,审核承包人编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。 监理施工合同管理的依据就是这个。
委托监理合同的标的是服务,工程建设实施阶段所签订的其他合同,如勘查设计合同、施工承包合同、物资采购合同、加工承揽合同的标的物是产生新的物质或信息成果,而监理合同的标的是服务,即监理工程师凭据自己的知识、经验、技能受业主委托为其所签订的其他合同的履行实施监督和管理。
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