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企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于...
1、被兼并企业进行清产核资,清理债权债务,搞好产权界定; 2、兼并双方共同提出可行性报告,征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股...
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(1) 首先是项目的初始阶段。。这时应明确项目的内涵及意义,并组成项目团队。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析,可采用头脑风暴法,列出现有流程中存在的问题。 其次找出现状与理想之间的差距,并在其中架设桥梁。 (3) 最后,是流程的实施和改善阶段。
(1)调查和收集材料。对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查。(2)明确思路和设计方案。成立企业重组领导小组,组织有效人员,开始分析企业内外的现状和问题。明确企业重组的目的和基本思路。(3)员工讨论并提交审批。在政府有关部门的指导和帮助下,见,并在政府有关部门的指导和帮助下,最终修订计划,报国有资产监督管理机构审批。(4)清理资产,定义产权。按照国家有关规定,开展资产清算、库存、登记等工作。准备重组的资产应当进行准确的评估。(5)制定重组企业的股权结构。(6)通过产权交易市场,确定重组资产的价格。(7)办理产权转让手续。(8)《产权转让法》。根据《公司法》。第一百七十三条 公司合并程序由合并方签订合并协议,并编制资产负债表和财产清单。公司应当自合并决议之日起十日内通知债权人,并在报纸上公布。债权人可以要求公司自收到通知之日起30日内清偿债务或者提供相应的担保。
(一)主要重组流程范围:功能内流程重组:即对职能内部的流程进行重组。功能间的BPR。企业间的BPR。 (二)企业重组流程的三个阶段:首先是项目的初始阶段。正式进入流程的分析及设计阶段。最后,是流程的实施和改善阶段。 企业重组流程是:1.订定不同方案2.界定产权3.考核业务、运作流程4.决议通过5.方案实施6.评估最终效益
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