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首先,该约定合法有效。根据民法典规定,依法成立的合同,在不违反法律、行政法规及社会公德的前提下对当事人具有法律约束力。本案中双方约定合伙终止...
甲:乙:我二人经协商同意共同开服装店,每人投资(X钱)店铺收益各占百分之五十,店铺盈亏均摊!如令一方毁约赔付对方(X钱)如果不想经营可以协商...
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财务管理有几个关键点,把握好这些关键岗位或关键节点,就不会出什么大问题。 1)管好现金(含银行)。会计可以外聘,出纳一定要自己人,出纳可以将每笔支付如实报告,这样即使出现差错,也可在支付环节阻断。 2)划分审批权限。最好用制度规定,多少钱、什么事支付要谁批准,重大事项要经全体股东共同批准,这样合伙人之间才不会产生矛盾,合作才能长久。 3)分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导,那样会让下属无所是从,反而执行无力。 4)下达指标。财务管理的目的是为了挣钱,只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
甲:乙:我二人经协商同意共同开服装店,每人投资(X钱)店铺收益各占百分之五十,店铺盈亏均摊!如令一方毁约赔付对方(X钱)如果不想经营可以协商。(随便写的主要就是盈亏谁承担)甲:乙:证明人:年月日
通常合伙的股权分配是按照出资比例,将100%的股权分割,出资一样的话就是均等分,不一样就是谁出的多,谁占的股份多。如果其中有技术入股或者专利入股的,需要将其技术折算成资金,再重新分配,比如说三个人合伙,出资一样,那么每个人是占33.3%的股份,如果其中一个人是技术入股,那么可以采取几种方案,比如说出资还是一样的,但会将这个人的技术折成股份,比如说他就变成了40%,另外两个人30%。
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