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关于总承包单位劳务分包,有关规定如下, 劳务分包合法性,必须满足以下条件:一、分包的工程内容为劳务作业,并且属于以下中的一种或几种:1、木工...
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劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定,结合本公司项目具体实际,特制定本办法。 一、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。 二、为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组长:总经理 副组长:副经理、总工程师 成员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人,办公室设在公司总部。 劳务管理领导小组职责 (1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。 (3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。
(1)完成资质条件准备后,带着证明材料到所在地建筑主管部门申请; (2)接受资质申请的部门,对相关材料进行初审,确保材料与资质条件相符; (3)初审通过的企业,主管部门将材料上交省级建筑部门审核; (4)省级建筑部门组织人员审核,审核通过的企业给予公示; (5)公示期间无异议或未发现的,就会制发施工劳务资质证书。
集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。 各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作,具体应做好: 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用; 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用; 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度; 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况; 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料,即:《分包人员花名册》(附件3)、《分包人员考勤及工资明细表》(附件4)、《分包人员撤场清算表》(附件5),同时网络审核(点击)项目部的填报信息; 6.做好日常检查和纠纷调解工作。
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