人事管理人员的工资调查-法师兄

人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成(ABCE)A设计调查问卷B把问卷发给调查对象C将结果表格化并加以解释D召开专家讨论鉴定会E把调查结果反馈给调查对象薪酬调查的渠道运用：1、企业之间的相互调查由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。2、委托专业机构进行调查现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。3、从公开的信息中了解有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业参考作用不大。4、从流动人员中了解通过其它企业的来本企业的应聘人员的面谈或个人资料中，可以了解一些该企业的的薪酬状况。

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派出所调查取证，用人单位需要支付劳动者的合法工资，当事人不需要向调查人员支付钱款，属于派出所的正常工作范畴。当事人和其他人员存在民事纠纷，劳...

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不是每个退休人员都能上涨养老金。今年的养老金调整人员范围是有规定的。根据4月16号人社部和财政部公布的2021年提高退休人员养老金的通知，...

按6.5％左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准，并向退休较早、养老金偏低的退休人员和艰苦边远地区企业退休人员适当倾斜。

各单位要按照集团公司人事部的规定，做好专业技术人员的统计工作。每年定期将专业技术岗位的变化、聘任指标使用情况、专业技术人员队伍结构，评聘、调动、大中专毕业生考核定职、全国职称统一考试等情况如实填报，在规定的时间内，由各专业子公司、各省级分公司、计划单列市分公司按集团公司人事部统一制发的统计表格汇总后，报送集团公司人事部。

员工满意度调查是通过问卷或者量表的方式由员工对自己现状的自我评估，通常可以通过满意度调查发现如下问题：1、员工是否满意自己岗位工作？便于调整因为人岗不匹配的偏差。2、员工对公司的规章或者管理风格是否接受？便于为公司顶层设计提供相应的参考依据。3、员工对自己的领导或者下属或者平级是否有强烈的团队合作意向？便于窥探出潜在的离职诱因。4、员工对自己的岗位薪酬是否满意，包括内部薪酬比较和外部薪酬比较？便于为公司整体薪酬调整提供依据。综上，满意度调查可以一定程度上呈现出员工是否有离职的意愿。