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现在规划部门要我拆中间加的一匹墙

2024-06-21 16人已浏览

张神兵律师合伙人

广东律参律师事务所

擅长：刑事辩护、民事诉讼

近期30天评分：5.0 服务人数：1,246
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专业分析

部门是根据公司的组织架构设计得出，因此规划具体部门（以下以采购部为例）建议如下： 1、定义采购部：采购部的汇报动线，上行、平行、下行。 2、设定采购部的职位配置（定岗定编）：总监、经理、专员、助理，各自的人员数量及职位职责。 3、确定职位价值与基本薪酬（定薪）：做职位价值评估能够采用要素计点法，对应到公司的整体薪酬等级。 4、设定考核目标，建议遵循的绩效目标分析工具，双向同步构建绩效管理体系，包括采纳其它部门的跨部门目标或体系。 5、制定部门基本工作流程和工作规则，同时需要适用公司层级的各类规则进行列明，有要求的形成部门工作手册，无要求的形成部门规则汇编。

法律依据

以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。

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