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国有企业两金压降

2020-01-16 1,360人已浏览
  • 孟金龙律师

    孟金龙律师专职律师

    北京市京师律师事务所

    擅长:婚姻家庭、继承、公司法

    近期30天 评分:5.0 服务人数:481

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专业分析
“两金”主要是指应收账款等债权和余额。 1.应收账款压控的措施 (1)分层级制定“两金”压控目标。 (2)多管齐下压控逾期应收账款。 (3)严格执行应收账款管理办法或制度。 (4)企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。 (5)加大力度处理历史遗留问题。 2.存货压控的措施 (1)制定科学合理的存货管理制度。 (2)科学核定库存规模,提高存货周转率。
法律依据
《企业集团“两金”压控存在的问题及措施研究》三、“两金”压控的措施1.应收账款压控的措施(1)分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组,落实责任部门,明确职责分工,加大“两金”源头管理和日常工作管控,区分业务类别,坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则,聚焦关键业务,关注重大事项,组织工作协调会,分配压控任务,确保“两金”压控工作顺利开展。(2)多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务,谁经办、谁对账、谁清收,严格落实清收责任,定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收,必要时采取法律诉讼等保全措施,確认债权催收有效。(3)严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款,业务经办部门各司其职,建立完善的应收账款管理台账,并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润,不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失,严格予以追责;对于应收账款管理不善的部门和单位,严格进行通报考核,并纳入绩效管理考核指标体系,进行必要的绩效考核。(4)企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权,在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务,由集团统一协调并组织债权债务抵抹,及时清收旧欠。(5)加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题,谁经办,谁负责,经办人转岗或离职的,应按照要求办理未清事项交接手续,由业务经办部门负责人重新指定经办人,并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标,避免新官不理旧账的现象长期存在。2.存货压控的措施(1)制定科学合理的存货管理制度。管理制度应涵盖存货管理的全过程,尽可能考虑全面,不留死角,划清职责权限,各部门按照通用的管理制度执行,并内置考核要求,对于未执行到位的部门和个人,严格按照要求进行考核。(2)科学核定库存规模,提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模,防止存货积压,降低仓储成本;采取物资集中采购,降低采购成本;严格根据采购计划采购,避免无计划采购;建立企业集团内部跨项目、跨部门、跨地区库存调配机制,加快存货整体周转效率;及时清理废旧物资,盘活现有资产。
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