工程质量管理的手段有哪些

2024-07-11 9人已浏览

张丽丽律师专职律师

北京市京师律师事务所

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专业分析

在中国，自开始，改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2．对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：（1）审核有关单位的技术资质证明文件（2）审核开工报告，并经现场核实（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告（5）审核反映工序质量的统计资料（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书（7）审核有关质量问题的处理报告（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4．审阅进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7．协助完善质量保证体系。8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10．准备好简历、质量管理表格。 11．准备好担保和保险工作。 12．签发动员预付款支付证书。 13．全面检查开工条件。

法律依据

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