工程施工合同管理制度是哪些，谢谢

施工合同标的，承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、缺 陷责任期维修等方面的主要责任加以提示。 根据施工图纸、工程量清单或预算书、工程说明所确定的工程范围。在合同实施中，如 果工程变更超过工程范围的， 则可向发包方提出工程变更的补偿要求。 如果发包人擅自将承 包范围内的项目发包给其他人， 缩小了承包范围， 则发包人构成违约， 应向发包人提出赔偿 该项目的预期利润损失的要求。 变更程序非常重要， 要做好工程变更工作流程图， 并指定相关的职能人员负责。 尤其是 变更所产生的价款调整和工期顺延的情况， 需要及时办理这方面的 签证 手续。 否则， 视为工 程变更不引起价款和工期的变化。 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；工程量计量程序， 工程款结算（包括进 度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；合同价格的调整，即价格调整方法、计价依据、 现场签证、 费用 索赔条件、索赔有效期，合同中有明确的条款规定，说明和解释相关条款中 的具体内容。强调对于索赔应当在施工过程中索赔期限内提出，否则将丧失索赔权利。 合同工期依据横道图、网络图所确定，不能擅自变更或缩短工期，以确保工程质量。对 于合同中约定的工期奖惩条款，需要特别引起重视，避免竣工工期延误而造成经济损失。 工程专业分包和劳务分包应当注意的问题， 避免产生无效合同和协议。 工程质量、 安全 保证计划和措施，避免发生质量和安全事故所引起的相关责任。 提示合同履约风险， 即在合同执行过程中形成的风险。 由于施工合同动态管理贯穿于项 目管理的各个环节， 因而必然涉及项目各项管理工作以及法律风险的防范措施。 合同的风险， 主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风 险。 定期检查合同执行情况， 在合同执行过程中， 各部门对照合同检查执行情况， 对产生的 偏差进行分析，并采取措施予以纠正，防止产生大的偏差。 建设工程施工合同动态管理的法务应用（二）——施工前的准备工作与法务 对于施工前准备工作充分与否，将影响拟建工程的质量、安全、进度和费用，影响到对 工程项目的 评价 与施工，充分、全面地准备将避免很多的潜在风险。 一、发包人在施工前的准备工作及法务处理 1．办理工程项目及施工必备的法律手续 建设用地规划许可证、 建设工程规划许可证， 关系到工程项目的合法性， 取得与否将直 接影响到施工合同的效力。 建设工程施工许可证是发包人进行工程施工的法律凭证， 取得与 否将会产生责令改正和罚款的行政处罚。 国有土地使用证的取得与否， 虽然不影响施工合同 的效力，但如果无法取得而导致施工合同无法继续履行的，发包人则构成违约。因此，发包 人应当按照有关规定分别于签订施工合同前和施工前办理申请批准“四证”的手续。 2．提供施工图纸及技术资料 首先，于施工前（最迟不得晚于开工日期前 14 天），发包人必须提供经政府有关部门审 查合格的施工图纸及技术资料；第二，提供施工现场的工程地质和地下管线资料，并对资料 的真实准确性负责；第三， 提供和确定水准点与坐标控制点， 最迟不得晚于开工日期前 7 天。 3．提供施工场地及施工条件 发包人移交施工现场应当符合专用合同条款中约定的内容和期限， 最迟不得晚于开工日 期前 7 天。 发包人与总承包人移交施工场地一般具备“三通一平”的条件，即路通、电通、水通和 施工现场内的场地平整。 发包人与分包人（如：水电、消防、设备安装、装饰装修等）移交施工现场不仅是“三通 一平”，更主要的是已完成前道工序的工程项目（如：建筑主体结构，等）。 4．组织设计交底、图纸会审 组织设计交底、 图纸会审是发包人的一项义务。 发包人应当在施工合同约定的期限内组 织设计人、监理人、承包人进行设计交底，将设计的意图、特殊的工艺要求以及结构、设备 等在施工中的难点、 容易发生的问题等向承包人阐明， 并解释承包人对设计图纸提出的疑问。 组织监理人、 承包人对施工图纸进行全面细致的熟悉， 审阅施工图纸中可能存在的问题