“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容

2021-11-01 41人已浏览

唐玉娟律师专职律师

广东国凡律师事务所

擅长：刑事辩护、民事诉讼、企业法律顾问

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专业分析

“5W1H”所描述的是一种决策思考的方法。 5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。管理职能是管理系统所具有的职责和功能。管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调，并作了下述分析：计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征，组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合；指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用；协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行；控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。

法律依据

《规章制度管理办法》
第九条第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议。公司各部门的审核职责包括：（一）综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见；（二）发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性；（三）人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性；（四）财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求的一致性；（五）党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规章制度与企业文化要求的匹配；（六）纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性；（七）内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议；（八）其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。.

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