费用的管理重点是否就在于对费用的控制？

2021-11-03 23人已浏览

章法律师律所主任

广东律参律师事务所

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专业分析

费用的管理重点就是对费用的控制。从财务的角度看，费用管理不光是控制费用，还要学会分清费用的类别，费用的去向，这些费用带来的收益。同时还要对比不同期费用的构成以及费用总额的变化，分析差异产生的原因。进行费用管理，无非是减少浪费、提高资金使用效率，对费用项目进行优化组合。首先要做好费用的预算，按照期初计划任务和历史数据进行合理分析，确定一个相对合理的期初指标。其次，就是在运行过程中对费用的开支按照确定的目标进行调控，控制不合理开支，并对违规开支行为进行必要的处理，当然，计划没有变化快，有些突发的、特殊的事项或市场的变化，更需要你进行中期调整，对期初确定的指标进行修正。最后，到期末，在考核目标完成情况的同时，别忘了对已发生费用的结构、金额等进行分析，为下期制定更合理的目标打下基础。

法律依据

《国家标准制修订经费管理办法》
第四条标准经费相关部门和单位的职责如下：（一）财政部负责标准经费年度预算草案的审核以及预算的批复，并对标准经费执行情况进行监督；（二）市场监管总局负责标准经费年度预算草案的组织编制、审查、上报，以及预算的批复和下达，并对项目承担单位执行情况和标准经费使用情况进行监督检查；（三）项目承担单位负责实施国家标准制修订项目，落实配套经费，接受监督检查，按照要求报送项目执行情况和标准经费使用情况。
第七条标准经费的开支项目包括资料费、设备费、试验验证费、差旅费、会议费、劳务费、专家咨询费、公告费、印刷费、宣传推广费、其他费用。各项开支具体如下：（一）资料费，包括制修订国家标准过程中需要支出的书刊、资料、复印等费用以及购置国际标准、国外先进标准和目录等文本或软件资料等必须支出的费用；（二）设备费，包括制修订国家标准过程中购置或租赁试验仪器设备而发生的费用；（三）试验验证费，包括制修订国家标准中必须进行的试验、验证所发生的能源、材料、低值易耗品的购置费用及测试费用；（四）差旅费，包括制修订国家标准过程（包括技术审查、技术协调和审核、复审）中，按规定支出的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费等费用；（五）会议费，包括制修订国家标准过程中为了进行论证、研讨、协调而召开有关会议，按规定开支的会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费等；（六）劳务费，包括按规定支付给参加国家标准的起草、汇总整理、审核、翻译等方面的人员的劳务性费用。劳务费不得支付给参与标准经费及其项目管理的相关工作人员；（七）其他费用，包括与国家标准制修订直接相关的，除上述支出以外的其他支出。

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