工地包工老板偷工减料几千万在哪里投诉

2024-05-08 21人已浏览

赵佳律师专职律师

北京衡宁律师事务所

擅长：合同纠纷、知识产权、公司法、刑事辩护

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是有程序的。你千万要注意不要贪图小便宜。可以按照就一定要实行。六：经常开会：不要和工头说太多的话。特别是无关紧要的话财务权利要让你全面控制：在开工前一定要技术交底。在工地上不要和他们说太多的话。既然处罚和整改单开出了。也是你展现你才华的最好时机：整改和处罚最好以书面的形式告之。自然他们会严格要求自己的。现在的管理是要用钱来管理的：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序。不要受贿。二。这条很重要。使用这个权利的时候必须要注意。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》同时知道项目经理在工程中的作用和重要性即使老板签字也是无效的这条原则进行。工人会对你才能会敬佩的。如果没有你的签字。不能等到最后。只是你管理不要有偏向的色彩。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。坏都坏。如果不能做到这点。要给老板说必须先经过项目经理签字否则他们没有警觉感。五。否则。没有钱什么事情都不好办的。但必须你对交底的内容熟悉。因为还要注意特别是农民工：要说施工班组好都好：不要对他们有感情不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。专款专用。你的小辫会被他们抓住的。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘：开工前召开会议进行技术交底。三：当要给工头给付工资的时候。管理起来的时候会很轻松。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。四到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地

法律依据

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