一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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弊端一：搭便车；通俗讲，一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不仅没有增加，反而减弱了。弊端二：道德风险；这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价，从而达到获得这个短期利益的目的。那么我们就在设计制度时就通过合理的设计规避这些缺点。弊端三：利益错位；合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。但是因为人的性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企业股权激励好有用吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没有办法，但是非常困难！弊端五：与公司战略不一致；没有完美的治理模式、管理方法，适用的就是最好的！但作为企业家、领导者，你一定要明白缺点在哪里，风险在哪里，如何解决或控制，要考虑自己、企业能否承担这些风险。
股权激励，不是福利，也不是奖励。激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。所以，不建议做全员激励，每个人都有期权，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。
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