内部控制报告的审议和报备。保险公司内部控制评估报告应当提交董事会审议。审议通过后的内部控制评估报告，应当于每年四月三十日前以书面和电子文本方式同时报送中国保监会。上报中国保监会的内控评估报告应当附董事会声明，声明内容包括：董事会对建立健全和有效实施内部控制履行了指导和监督职责。董事会及其全体成员对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。保险公司不报、漏报、瞒报或提供虚假的内控评估报告的，依据《保险法》第一百七十一至一百七十三条及其他相关规定予以处罚。
针对审议保险公司内控控制报告应提交什么内容，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
一是各级工会要狠抓落实，紧紧围绕“四保一控一树”管理目标，重点从在建项目的工程进度、质量、安全、管理和品牌形象宣传等方面入手，对易地扶贫搬迁、保障房建设、“能通全通”工程等政治工程、民生工程进行检查督促，使在建项目的进度、质量、安全和宣传标识、文明施工等品牌形象实现有效提升。要把此项工作作为当前工会的重点工作来抓，全力助推集团高质量发展。 二是各有关部门、总包单位和参建单位要提高政治站位，树立集团“一盘棋”思想，认识到专项工作的重要性与紧迫性，明确责任、组织到位，迅速有力开展好抽查检查、监督指导和整改落实工作。 三是在开展专项工作过程中，要结合产业工人队伍建设改革工作的有关要求，针对一线职工和农民工统筹开展职业技能培训，同时完善相关激励制度，提升产业工人队伍综合素质和参与集团生产建设的积极性。 四是针对易地扶贫搬迁等重点项目的推进工作，专项检查工作领导小组将对照标准化建设要求和项目节点目标，在重点领域、重点项目开展集中检查排查。各公司要对照集团督促检查与各公司自检自查中出现的问题，迅速行动起来，审视不足，补齐短板，做到“以现场赢市场”。同时，要严格按照集团“四保一控一树”管理目标抓好项目管理，强策划、强管理、强监管、强验收、强结算，实现项目管理水平的全面提升，朝着将集团建设成为国内一流、世界知名企业的目标而努力奋斗。
内容： 1、根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容： (1)各种业务的发生是否经过适当的授权； (2)不相容职务相互分离； (3)建立岗位责任制，对实物资产的采购、验收、入库、领用、发出、保管及处置等关键环节进行控制。对会计凭证的控制。 2、根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试。 3、根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。方法： 1、检查被评审单位内部控制制度的健全性、合理性。 2、评审内部控制制度的有效性。
相关专题
网友热门关注
