企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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加工合同纠纷中主要的风险因素如下： 1、主体没有订立合同的资格，没有实际履行能力。 2、代理人超越代理权限，以被代理人名义签订承揽合同。 3、定作方虚构或夸大加工任务及来源，使承揽人落入合同陷阱。 4、定作方提出的定作要求在实际上是不可能实现的，或实现的成本明显高于承揽方所能达到的效益。 5、在承揽合同中设立所谓质保金、承诺金进行欺诈。 6、利用承揽合同中“押料款”进行欺诈。 7、利用所谓的“提供散件，组装回收”对承揽方进行欺诈。
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