企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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工程索赔应当注意以下几点：索赔事件发生后，承包人必须在合同约定的时间内提出索赔；索赔证据是索赔成败的关键；索赔协商不成的，可以向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
审查合同的审批流程需要注意： 1、会签表基本信息填写不完整、不规范、不清楚、与合同内容不一致。 2、未按公司要求使用公司制定的范本。 3、缺乏立项审批、超标审批；合同内容超出所依据文件的内容范围。 4、合同相对方的选择方式不符合规定。 5、流程选择不符合权限分工的要求。 6、缺乏合法有效的授权委托书。
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