并购战略风险： (一)企业并购实施前的决策风险 1、并购动机不明确而产生的风险 2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险 (二)企业并购实施过程中的操作风险 1、信息不对称风险 2、资金财务风险 (三)企业并购后整合过程中的"不协同"风险 1、管理风险 2、规模经济风险 3、企业文化风险 4、经营风险 企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制: 1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业 2、全面搜索和分析目标企业信息 3、对并购活动中可能出现的资金财务风险，企业可以采取措施加以控制 4、对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当 总之，并购企业要本着战略为根、严控为基、细节至上的原则，从企业的核心竞争力、执行力的角度来理解并购，在认真分析并购风险的基础上对其加以控制。
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从法律风险这个角度来看，企业家个人的刑事风险是头等重要的法律风险。有法学家在谈到民营企业家的法律风险时指出，民营企业家最容易触犯的四大雷区： 偷税罪、非法集资罪、抽逃注册资本罪、挪用资金罪，这一判断事实上也被近年来频繁发生的形形色色的企业犯罪案件所印证； 另外虚报注册资本罪、合同（票据）诈骗罪最常见，而偷税罪、非法吸收公众存款罪也易发生在企业。
并购中的风险有： 1、信息不对称风险，企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题； 2、资金财务风险，财务风险主要来自筹资方式的不确定性、多样性，筹资成本的高增长性，外汇汇率的多变性等。
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