ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了传统的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作，变“结果管理”为“过程管理”。如果依照原有业务流程实施项目，仅仅被用于处理一些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组一级级向上传递，ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的管理模式下得不到充分的体现，没有能起到对过程及时控制的作用，根本不可能起到改进管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企业的负担。因此，不进行业务流程重组，就无法成功地实施ERP，也很难达到预期效果，企业应用也无法有效地提高整体水平和竞争能力。因此，应用ERP必须要实行业务流程重组，确保企业有一个科学的、规范的管理基础。企业实施进行业务流程重组后，企业经营流程已经发生了彻底的变化，而会计业务流程以企业经济业务为其作业对象，并且贯穿整个经营过程，也必须适应其发展，积极转变原有流程。
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1.上市公司进行重大资产重组，应当由董事会依法作出决议，并提交股东大会批准。 2.上市公司股东大会就重大资产重组作出的决议。 3.上市公司应当在股东大会作出重大资产重组决议后的次一工作日公告该决议。
1、收购兼并。在我国收购兼并主要是指上市公司收购其他企业股权或资产、兼并其他企业，或采取定向扩股合并其他企业。 2、股权转让。股权转让是上市公司资产重组的另一个重要方式。 3、资产剥离和所拥有股权的出售。 4、资产置换。
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